科技日報記者?李麗云?通訊員?羅祥瑋
(資料圖片)
??? 一個57年的老區采油廠緣何經久不衰，在大慶油田采油四廠榮獲全國五一勞動獎狀之際，記者走進采油四廠，探尋榮譽的背后隱藏著怎樣的成功密碼。
??? 持續創新攻關保產穩產
??? 產量是石油企業高質量發展的最大“底氣”。
??? 對于一個歷經50多年開發建設，特別是地質條件“先天不足”的老區采油廠來說，如何抓好原油穩產、讓高質量發展“底氣十足”，是擺在全廠上下的一道重要課題。
??? 近年來，面對開發調整難度日益增大、穩產接替資源不足等一系列矛盾和挑戰，全廠堅持以油田開發“七大工程”為引領，深入實施精準開發戰略，持續創新攻關，闖出一條“雙特高”階段油田開發新路子。
??? 近段時間，夜幕下的采油四廠地質研究所辦公樓內一直燈火通明，油藏開發系統技術人員正在加班加點、開足馬力，編制杏六區東部精準挖潛試驗方案。“進入特高含水后期，水驅注入水突進現象加劇、薄差儲層動用程度較低、各類措施增油效果變差的矛盾，一直是困擾長垣老區采油廠水驅開發的‘老大難’問題。”大慶油田采油四廠廠長李士奎介紹。
??? 針對這一實際情況，采油四廠著力加強杏六區東部水驅全生命周期開發示范區建設，攻關形成表外儲層分類挖潛等配套技術系列，探索形成高效開發模式，為特高含水后期進一步提高采收率提供經驗參考。十年來，該示范區累計增油42.95萬噸，含水上升不超過2個百分點。
??? 三次采油作為奪油上產的增長極，在全廠推廣應用規模不斷擴大。近年來，該廠堅持在提高抗鹽聚驅驅油效率上加強自主攻關，積極應對污水體系下聚驅開發的“三大”技術難題，有效提高抗鹽聚驅采收率。截至目前，抗鹽聚驅受效高峰期區塊提高采收率11.18個百分點，噸聚增油達到40.2噸。
??? 三元復合驅厚油層頂部的剩余油，被譽為深埋地下的“金娃娃”。“為把這些‘金娃娃’抱出來，我們積極探索優勢井型與優勢驅油劑聯合開發技術，在國際上首創水平井三元復合驅開發模式，形成砂體內部精細刻畫等一系列技術，填補國內多項技術空白。”采油四廠總地質師姜貴璞說。目前，該套開發模式已在2個區塊推廣應用，含水低值期區塊提高采收率達到23.45個百分點，成為保障全廠產量的新支撐。
??? 用好改革創新“金鑰匙”
??? 改革創新，是破解企業發展難題、實現高質量發展的必由之路。
??? 大慶油田采油四廠在改革發展中，堅持以創新思維、創新舉措破解發展桎梏，形成生產保障專業化、三次采油配注一體化等管理創新實踐成果，有效提升全廠管理效能。
??? 在近兩年的改革實踐中，采油四廠針對改革中存在的管理界面不清晰等問題，運用改革辦法解決改革中遇到的問題，開展“油公司”模式“回頭看”問題整改，通過完善崗位職責確定30項管理流程，實施模擬市場化運行機制等措施，切實激活全廠高質量發展“一池春水”。
??? 2022年8月，在哈爾濱舉辦的世界5G大會上，大慶油田展臺的數字化油田實訓基地宣傳片吸引大批觀眾駐足。這個基地就是采油四廠基于數字油田建設需要自主設計打造的，也是目前石油石化行業內一流的數字化培訓基地。該培訓基地真實還原了采油廠數字化主要工藝流程和多種生產故障，培訓對象覆蓋采油、集輸等9個主體工種，年培訓能力可達8000余人次，是名副其實的數字化運維人才培養“搖籃”。
??? 2020年以來，采油四廠加快作業區數字化改造步伐，先后攻關機采井智能優化運行、注水井遠程調控等15項關鍵技術，并積極探索數字油田勞動用工新模式，為全廠高質量發展插上了“數字翅膀”。
??? 打造人才建設“新高地”
??? 人才是第一資源，是推進高質量發展的根本保障。
??? 近年來，采油四廠緊跟時代步伐和高質量發展需要，堅持以打造“實干型管理人才、攻堅型技術人才、復合型操作人才”為目標，扎實推進能力素質提升工程，通過實行交流任職、掛職鍛煉、分層培訓的立體化干部培養模式，搭建“技術點餐學堂”等特色培訓平臺，打造杏北英才聯盟，建立多崗合一、數字化培訓的技能人才培養新機制，鍛造出一批“高精尖缺”領軍人物，不斷做強高質量發展硬支撐。“目前，我們打造出一支由11名省部級以上勞模和工匠領軍，682名技術和技能人才為支撐，3000余名復合型員工為主力的勞動者大軍，為高質量發展蓄足原動力。”大慶油田采油四廠黨委書記張建軍介紹。
??? 生才聚才，更要理才用才。多年來，采油四廠注重用好人才這個“法寶”，充分發揮“第一資源”優勢。
??? 全國勞動模范楊海波創立“5+4”培訓法，研發“海波題庫通”App線上培訓平臺，累計培訓油田內外員工達10萬人次；“90后”技術專家莊建斌，跨專業跨領域突破成長，一舉攻克網絡信息安全、軟件開發等方面難題130余項，為該廠在數字油田建設中節約成本1300余萬元……各類人才正在杏北這片沃土上茁壯成長、大展才華。
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