近日，電視劇《理想之城》熱播。據介紹，該劇無論是線上播出還是衛視展映，收視率都表現不俗，尤其在職場類劇集中被稱為近年來最佳。筆者也趁熱度一觀此劇，發現《理想之城》之所以火爆，除了知名演員的熱度效應之外，其故事架構和表現主題都與時代呼應，頗有回味之處。
《理想之城》展現的故事是多元的，有女性在職場的成長歷程，也有企業高層之間的利益紛爭，更有企業尋求改革中歷經的“陣痛”……然而最吸引筆者注意的是劇中所呈現的“企業生態”。
傳統意義上的企業生態，不僅包括企業主業所涉及的生產線、商品線、項目管理、財務管理，還包括運營機制和商業模式。此外，涉及供應商、經銷商、融資機構、技術供應商、相關產品制造商，甚至還包括競爭對手、客戶、監管、宣傳機構，等等?？梢哉f，企業生態是以上種種因素的價值綜合體。但在筆者看來，這些因素是企業生態中的物質價值構成，但實際上，還有諸如高層決策、管理層工作方式、人力資源管理等方面的精神價值構成，他們也同樣是“企業生態”的一部分，或者也可謂之企業的命運共同體。這好比自然生態系統中的一個物種，遵守著“物競天擇，適者生存”的基本規律，也有“環環相扣，一榮俱榮”的制衡規則。
《理想之城》里的企業生態雖然是虛構的，但還比較具備代表性，反映出當下民企發展中的一些共性問題。劇中的贏海集團是建筑行業的領軍民企。然而這家分公司眾多、業務延伸廣的大企業卻“病得不輕”，它輝煌的業績背后其實危機重重。各種子公司的明爭暗斗，各個利益集團的交易謀劃，其實暴露出的是這家企業日益腐朽的機制，由于多年的嚴重內耗與落后的發展結構，它只是“看上去很美”，實則奄奄一息，不堪一擊。董事長趙顯坤一直在摸索轉型之路，然而在集團信息不暢、利益爭奪的暗流之下舉步維艱。
我們再看作為這家企業生態中——人的生態方面，女主角蘇筱是一名造價師，負責工程造價的計價、定價及管理業務。她之所以能夠在職場發展中，從原公司遭遇背黑鍋、被辭退后，又在贏海集團從子公司到集團短期連升三級，與其個人過硬的業務能力和勇敢智慧是分不開的。蘇筱代表的是新鮮血液、新興技術，代表了更公平、更效率、更先進的生產力要素，在贏海集團老舊且龐大的人力資源體系中，雖然格格不入，但異常耀眼。也正因為如此，這部劇從這個職場新人到企業高管的進階過程中的戲劇沖突張力十足。
企業如人，會像人生一樣經歷各種“成長的煩惱”。“生存還是滅亡”，其實非常容易選擇。但實際上，我們往往需要考慮的不僅僅是“活下去”，還要“活得健康”。新鮮與陳舊、先進與落后、利益與公平、常規與打破、麻木與清醒……每一項都考驗著企業生態?！独硐胫恰穼P者的啟示是，每家企業都需要建構起自己獨特且健康的企業生態，用自己的內部機制進行創新變革，才能適應外部環境的急劇變化。
首先，員工作為企業肌體的細胞，其狀態決定了企業生態的基本質量。因此，企業在發展過程中一定要注意員工的認知培養與人才激勵。學習的力量自不必言，每位員工如果都能主動，抑或是被動學習，都會產生或多或少的認知提升，進而對員工素質產生影響。認知提升帶來的影響是正面的，比如更有利于暢通員工與外部市場環境的信息溝通、加強員工彼此之間的配合協作以及促進員工自身的成長。此外，人才激勵雖然是老生常談，但卻仍然常談常新。劇中贏海集團五家老牌子公司的合并重組問題，最終選用了蘇筱提出的“全民持股”方案。事實證明，這個方案具備了更先進、更有效率、更具人性化的優點，它保障了絕大多數企業員工的利益，其實更是從根本上保障了企業生態的構成質量。可見，如何從人的角度上考慮問題，更值得企業決策人認真思考。
其次，企業生態不是固定的、真空的，相反，它是動態的、有方向的。企業的發展方向決定了企業生態的建構模式。正如一艘大船的行進不僅需要水手，更需要舵手。企業家就是掌舵人，他的思想、格局和能力影響著企業的命運。曾經，他們也是一路櫛風沐雨、披荊斬棘，開創了企業的輝煌成就。但創業后的守業，更需要企業家創新求變、勇于革命。“能力越大、責任越大”，掌舵一家企業并非易事。歷史上有很多知名企業家楷模值得今人學習，在吸收前人經驗的同時，企業家也要及時在當下保持理性，從企業健康發展角度出發，做到對世界、對行業“知己知彼”，構建企業生態中的精神價值，做出睿智的判斷與決策，從而領導企業走得更遠。
每家企業都有發展理想，期待他們都能構建起自己的“理想之城”。
