——“躬身”十萬次,只為前進0.1秒
在中國經濟高質量發展的時代背景下,互聯網行業頻繁出現“彎道超車”,而相比大部分制造企業,其實都跑在一條沒有捷徑的“直道”上。在這條“直道”上,每向前0.1秒,都需要腳踏實地,躬身苦練許久的基本功。近日,央視《對話》欄目以“解碼隱形冠軍”為題,為這家企業的答案點贊。
解碼隱形冠軍“直道超車”秘訣
2月18日,央視《對話》欄目邀請了兩位中國制造業典型代表企業的負責人——南京天加環境科技有限公司董事長蔣立及鄭煤機董事長焦承堯與CCTV2《對話》欄目主持人陳偉鴻、產業觀察專家林雪萍、原中國國務院國資委企業改革局副局長周放生,共同解鎖制造業“隱形冠軍”的“直道超車”秘訣。
“通用設備制造行業非常考驗工業基礎的積累,過去32年天加只做好了一件事,就是以工程師的思維,踏踏實實做好每一件事情。工程師思維管理,就是求解工程熱力學方程式,把變量變成常量和可控變量,拿到趨勢性結果!就是扎根在實驗室找到常量和可控變量,尋找創新突破;就是沉浸在客戶端挖到工藝的真實體驗質量場景,滿足并超出客戶需求。”在蔣立看來,天加能在專業環境制程領域連續13年全國市場占有率第一;在微電子行業、醫院手術室、生物制藥等專業凈化領域市場份額均超過40%;在全國服務超過80條地鐵線,在這些傲人的成績背后都離不開“工程師思維”管理。
據悉,天加已經連續9年實驗室用電超過制造和辦公用電的總和。并且在2012年天加建成ISO1級超凈環境集成系統,打破了多項歐美日壟斷,實現國際潔凈度標準最高水平,成為了名副其實的工業“電子”肺,斬獲中國機械工業科學技術一等獎。也正因如此,自主研發成為天加占據行業高點的突破口。
在“雙碳”戰略下,切實降低建筑能耗是當前全球亟待解決的重要難題,天加并非一味采用最頂尖技術追求降碳結果,而是沉下心采用合理的投資和優化方案,打造“讓客戶滿意”甚至超出客戶預期的能力。
“穩健”而專注把握高質量發展
綠色高質量發展是一場持久戰。天加作為制造業的單項冠軍,秉承的 “長期主義”發展理念,成為了穿越各種不確定性周期的強大力量。2022年天加全系統取得營收103億元、同比增長21%的驕人業績。
蔣立認為,中國專精特新企業的未來一定在國際化。2018年,天加并購全球領先的磁懸浮中央空調企業SMARDT,打造出“全生命期成本更低”系統集成方案,進一步拓展了在國際市場的話語權。天加還提出了“全頻譜低溫發電”戰略,進軍綠色可再生能源發電領域,2019年和2020年聯合金鷹國際分別并購意大利地熱裝備制造企業EXERGY和生物質能利用企業SEBIGAS,目前全球裝機總量近1000MW。
苦練“內功”夯實基礎管理
蔣立表示“企業到一定程度要練內功,否則坍塌是一瞬間的”。天加通過打造學習型組織和透明化管理,不斷提升內部團隊運營能力。比如,將工程師思維作為基礎管理原則,通過左視圖、右視圖、俯視圖、剖面圖、爆炸圖等不同視角討論計算,基于事實、原理、邏輯、閉環解決問題。
去年,天加推出“途優”品牌,定位于建筑制冷節能生態平臺,整合設備方、設計、安裝方相關角色,配合“三方共管的透明用能體系”實現行業EMC商業模式的最后一公里實踐。天加還將工業級技術運用到民用建筑中,為消費者提供舒適健康的五恒家居環境,實現C端轉型。
“天行健,君子當自強不息”,天加的品牌名,從一開始就有“天天努力,天天加油”的蘊意。
結語
天加就是這樣一個敢于躬身的制造型企業,秉持長期主義理念、堅持學習,以累積性創新去打破發達國家長期形成的技術壁壘。也正是這種精神,讓“躬身”這樣一個簡單的動作,承載了無數制造業人不怕累、不怕苦、不怕疲勞的精神斗志,創造出中國一個又一個“樸素”而又“不平凡”的“制造強國”傳奇。
關于天加
天加創立于1991年,堅持“一個環保路徑,兩個事業板塊”發展戰略,形成以天加環境為主體的專業空氣環境制程板塊和以天加能源為主體的綠色再生能源板塊。前者專注空氣極端環境領域及建筑制冷系統節能應用,并榮獲國家級單項冠軍;后者在地熱(干熱巖)發電、工業余熱發電、LNG冷能發電、生物質能、光熱電以及儲能等六大主體能源市場延展,全球裝機總量近1000MW。
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