“在真正的AI時代，新的應用會基于大模型來開發，就像十幾年前各種基于安卓、iOS的應用大量涌現一樣。”5月4日，百度創始人、董事長兼CEO李彥宏在“新使命六周年暨百度驕傲頒獎典禮”上發表內部講話。
△百度創始人、董事長兼CEO李彥宏 圖/中國企業家雜志
李彥宏認為，隨著移動互聯網的日益成熟和內卷，今天的人工智能領域，競爭比以往任何時候都激烈，挑戰也前所未有。過去，云計算主要賣算力，看速度、看存儲，今天的客戶購買云服務，則要看框架好不好、模型好不好，而不僅僅看算力怎么樣。
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算力可以買來，但創新力需要自建
6年前，百度發布新使命：用科技讓復雜的世界更簡單，吹響了百度向人工智能公司轉型的號角。
這6年來，百度旗下的無人駕駛蘿卜快跑單量已經遠超200萬單，是世界最大的無人駕駛運營商。在百度智能云、文心大模型等AI相關業務方面也逐步突破，取得結果。
在李彥宏看來，百度對于創新的執著是一貫的，對于技術的投入是長期的，是從來沒有動搖過的。
過去的10年，百度研發投入超過1400億元，每年研發占比都超過15%。今年年初，百度百度集團曾公布2022年第四季度及全年財報，數據顯示，百度研發投入方面，百度第四季度的研發支出為57億元。
在技術方面高投入一向是李彥宏的行為習慣。他曾說，“有1塊錢的時候，我們會投進技術里；有1個億，我們會投進技術里；有100個億，我們還是會投進技術里。”
對技術的高投入似乎也讓百度應對未來AI時代時有了底氣。
今年3月，百度在全球大廠中首先發布對標ChatGPT的大模型產品“文心一言”，賦能千行百業，讓所有產品因此而重構。
在李彥宏看來，百度之所以能夠在Google、Meta、Amazon等大廠之前先做出來，是因為百度在芯片、框架、模型、應用4個層面做到全球唯一全棧布局、層層領先。“我們在進行聯合優化的時候，多數友商還躺在上個時代的芯片、操作系統和應用這樣的三層架構上。”
李彥宏還分享一組數據，在全球算力規模上，美國占34%，中國占33%。
“算力差不多。算力不能保證我們能夠在通用人工智能技術上領先。算力是可以買來的，創新的能力是買不來的，它是需要自建的。”李彥宏指出。
而創新力正是百度所擁有的。李彥宏說，“‘文心一言’內測一個多月，就完成了4次大的技術升級，大模型推理成本已經降到了原來的十分之一，或者說推理性能提升近10倍。當別人剛剛開始思考如何進行訓練的時候，我們已經在推理上沖出了很遠。”
改變思維方式推出最優產品和技術
盡管百度在創新能力上取得不小的成就，但李彥宏強調，這場科技競賽才剛剛開始。在真正的AI時代，新的應用會基于大模型來開發，就像十幾年前各種基于安卓、iOS的應用大量涌現一樣。大模型是Game Changer，它會徹底改變云計算的游戲規則。
過去，云計算主要賣算力，看速度、看存儲，今天客戶購買云服務，是要看框架好不好、模型好不好，而不是僅僅看算力怎么樣。未來，企業基于大模型開發應用，會發現百度智能云是最方便、最快捷的，成本還低。
“今天的人工智能領域，競爭比以往任何時候都更加激烈，我們面臨的挑戰也是前所未有的。我們跟ChatGPT的差距大約是兩個月，這兩個月的差距我們要用多長時間才能趕上，也許很快，也許永遠也趕不上。”李彥宏說。
面對挑戰，他認為這取決于百度自身的努力、把握機會的能力和執行力，以及戰略、人才、組織機制和文化能不能適應新的形勢等多方面的因素。
如何應對，李彥宏認為，“未來，我們要有意識地培養AI原生應用的思維方式和理念，要用新的理念去重構現在的每一個產品和業務。”
思維的改變能帶來什么轉變？李彥宏回憶第一次使用瀏覽器的時候。他感覺那個東西效率很低，明明通過命令行一秒鐘可以解決的問題，為啥要等著一個個圖片load完了才能開始操作，但后來才明白過來了，普通人點擊鼠標比讓他學習盲打要容易得多；他也記得剛開始使用蘋果手機的時候，感覺那個屏幕好小，用戶為啥要用這么個東西來上網，但在他看到幾歲的孩子很快就學會了使用觸摸屏上網的時候，就下定決心用兩年的時間讓百度的移動搜索流量超過了PC搜索流量。
“這一次生成式AI的來臨，給我們帶來的第一感受也是這樣。如果敲一兩個關鍵字、點擊一下鼠標就能解決的問題，為啥要用一大段話來描述自己的需求，才能獲得想要的內容。”李彥宏說。
“我們應該有勇氣去改變自己的思維方式。”李彥宏表示，要意識到，有多少工程師辛辛苦苦開發出來的功能被藏在一層層的菜單下永遠無人問津，有多少苦思冥想都無法獲得的靈感可以被一些簡單的提示詞激發出來。他希望百度人用毅力去克服這種慣性，用發現和探索的眼光來看待這個新的世界。各個部門充分溝通，開放討論，通力協作，互相支持、互相幫助，不斷推出最有市場競爭力的產品和技術。
瀟湘晨報記者王茶茶綜合報道
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