黨建引領，全網有力 彰顯組織政治新優勢，再造社區發展新動能
華貿中心社區成立于2007年9月，轄區面積0.5平方公里，常住人口1733戶、3000余人。社區黨委注重發揮戰斗堡壘和龍頭作用，在朝陽區、八里莊街道“一軸四網”區域化黨建體系框架內，織密社區、網格層面黨建網，發揮黨建工作協調委員會作用，全面參與，社會協同，在“雙向服務”中提升基層黨建凝聚力、向心力。
華貿商圈寸土寸金的地理位置和吸引力，眾多企業和高管聚集于此帶來的快遞外賣總量巨大，而他們對工作、消費、生活環境的私密性、安全性、秩序性均有較高要求，這些矛盾的存在，使快遞小哥們面臨的停車難、分揀難、進門難、秩序亂等“三難一亂”問題尤為明顯。
【資料圖】
為解決“三難一亂”問題，社區黨委精準把握華貿商圈定位特色，注重發揮黨建工作協調委員會、華貿商圈黨建工作聯盟等協商共治平臺的作用，充分整合轄區資源，針對矛盾問題和多方需求，形成了針對高端商圈快遞外賣規范治理的三種方式，即：零散快遞集中停車分揀、批量快遞直通樓宇驛站及高端公寓設置服務中心。
這一做法有效破解了“三難一亂”問題，通過一段時間的運行，黨建引領新就業群體融入商圈治理工作中取得了明確成效：
服務站點近了。三種方式就近滿足了不同服務對象的多樣化需求，區域配送環節最后100米問題得以優化，生鮮及大件配送時效問題得以解決，工作環境和生活品質持續向好，服務站點近了，大家的感情也近了。
街面環境干凈了。小哥車輛實現分區停放，并由專人統一管理引導停車，不再占道停放和就地分揀，同時配合華貿商圈城市更新，融入智慧交通元素，周邊道路擁堵、交通無序的問題極大緩解。
樓里秩序井然了。樓宇和公寓內實現了固定人員、固定時間和固定路線配送，減少外來人員在樓內穿行，樓宇環境和用戶體驗實現雙提升。
此外，作為國際化的商圈，社區黨委與外交部歐洲司黨委結對共建，資源共享、活動聯動，不斷提升社區國際化水平。社區“融合共享型社區黨建模式”，被評為朝陽區十大優秀黨建品牌。
服務為先，多元參與 深耕協同發展新理念，開創社會治理新局面
社區通過空間變革，建設開放式服務空間，實現了“服務空間最大化，辦公空間最小化”，社區工作去行政化，強化服務意識。
依托社區“五空間”，豐富人人參與的平臺，暢通人人盡責的渠道，創造人人享有的機會——
依托紅色空間，開展黨員學習、支部交流、黨建活動等；
依托公益空間，建立“白領俱樂部”、“企業社會責任聯盟”、“健身俱樂部”、“白領志愿服務隊”等樓宇自組織，提升商務樓宇白領人士歸屬感、責任感；
依托儲能空間，為新就業群體提供多方位服務，促進快遞小哥以“六員”身份參與社區治理；
依托議事空間，搭建群眾自治、共商共治議事平臺，匯集群眾需求，解決群眾訴求。
此外，社區推行集計生、低保、老齡、醫療保險、流動人口、司法調解等多項服務為一體的“一站式”服務，培養社區“全崗”社工。同時結合實際，創新多項工作方法——
“四自”模式工作法
探索創新自治小區管理模式，華貿中心社區根據轄區實際情況，將社區劃分成四個自治分會，推行了“四自”模式工作法。
根據四個小區的地理環境、人員構成、物業管理等特點，華貿中心社區推行“四自”管理模式：
“自護”——在電廠小區推行小區安全、環境等基礎性工作自治；
“自助”——在柴家灣小區推行鄰里和諧、幫困結對等樓門文化工作自治；
“自管”——在住四小區推行停車管理、治安環保等日常工作自治；
“自覺”——在華貿公寓小區推行摸清底數、借助名人、重點單位、樓宇廣告力量，擴大社區影響力等文體參與性工作自治，從而達到自護、自助、自管、自覺的目的。
“創新工作理念和方法，引領社區體制改革”被中國社會工作聯合會評為城鄉社區治理經典案例。
“走動式”工作法
為了拉近社區與居民間的距離，進一步了解和掌握社情民意，華貿中心社區結合自身特色，推出了“走動式”工作法。即：社區工作者不再采取“坐班式”工作模式，每天安排兩名社工在轄區中進行巡視走訪，了解社區動態和居民需求。對居民或轄區單位提出的問題、意見和建議，能夠當場處理的當即協調解決，需要多方協商的，與社區和相關部門進一步協調。
社區升級改造后，進一步推進了“走動式”工作法的運作和實施，社區工作者將盡可能安排更多的時間進行走訪入戶工作，從而加強社區服務管理和推進居民自治工作的開展。
“四合”模式工作法
面對工作中的具體情況，華貿中心社區黨委積極拓展管理模式，以“整合、集合、結合、融合”為重點，充分發揮黨組織的領導核心作用，提出了“四合模式”工作機制。
資源整合：合理有效整合、利用社區現有資源和條件，積極打造活動陣地，不斷完善社區公共服務職能，實現服務居民和服務企業的雙向互動。
力量集合：集合社區老、中、青三代社工力量，發揮社工工作優勢和特長。成立社區黨建協調會、社會單位聯席會，組建智囊團。規范居民議事廳建設，推進黨政群共商共治工作開展，發揮居民骨干、志愿者、社區社會組織作用，集結各方力量，提升社區凝聚力和戰斗力。
工作結合：強化組織領導，建立中心站——分站——接待站工作體系，將居民自治工作列為重點，著力培養居民骨干力量，結合不同片區居民的實際需求和情況開展社區活動和工作，引入社區組織力量，將服務居民和服務樓宇員工有效結合。
活動融合：從社區實際出發，從解決需求共振點著手，通過多元手段不斷拓展社區及黨組織服務范圍和平臺，把社區及支部活動覆蓋到居民區及商務樓宇中，不斷豐富服務形式和內容，充分滿足居民、企業和員工的需求。
“搜索式”工作法
根據社區不同區域的不同特點，打造適合轄區發展的新環境氛圍。對轄區內商務樓宇實現全覆蓋，按照每兩年一次大走訪，每一年一次小走訪的方式，社區黨委與樓宇管理員之間直接聯系，實現無縫對接，對商務樓宇進行深入了解全面統計，掌握樓宇企業及黨員第一手信息，便于社區開展工作，組織活動，同時消除各種安全隱患。
共商共治，民主協商? 聚焦為民服務新需求，促進共享發展新成果
鞏固和深化居民議事廳、黨政群共商共治、我為群眾辦實事的成果，豐富人人參與的平臺，暢通人人盡責的渠道，創造人人享有的機會。
建立實體議事廳和包樓微信群等網上議事云平臺，吸納新階層人士和新就業群體積極參與民主議事，線上線下齊發力，暢通渠道，匯集民意，建言獻策。
持續推進社區“移動居委會”服務模式常態化、精細化開展，逐步形成惠民利民與優化治理相互促進的良性循環。
以樓門公約方式加強電動車進樓管理，建設智慧充電設施，形成電動自行車常態化管控機制，創建安全充電環境。
落實接訴即辦條例，對標“七有五性”，將“12345”市民熱線作為基層民主的重要連接紐帶，作為傾聽民意的重要渠道，盡心竭力解決群眾訴求，提升解決率和滿意率。如社區黨委經與產權單位、市政公司協商、協調，促成改造電廠北門路污水管道，解決周邊電廠北電廠、電建、公安宿舍等老舊小區下水管道堵塞的難題。
社區成立以來，黨委、居委會、工作站一班人以創建和諧社區為目標，積極吸納開發公司、物業公司黨組織負責人為黨委成員，并整合各方力量，成立了黨建協調委員會。“發揮共建聯動優勢，創建優美和諧社區”是社區的工作亮點和工作目標，與轄區單位、物業公司建立聯席會議制度，以同心、同向、同行為理念，共駐、共建、共享為地區各項工作的開展打下基礎。
