紅網時刻新聞 通訊員 姚鑫銳 張龍生 張為華 郴州報道
如何突破企業發展瓶頸？資興實業焦電公司的做法是，圍繞安全生產和經營中的重點、難點和堵點，實施科技創新戰略，實現高效攻堅克難，讓科技創新成為企業發展的助跑器。2022年，公司投資257萬多元，先后完成10多項技術革新和改造，讓科技創新成為企業發展的助跑器。
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重視人才，搭建科技平臺
2022年，公司招聘20多名新員工，其中具有專業素質的占了三分之一。公司年內多次組織技術人員出外考察學習，對公司的發展進行項目調研。公司洗煤部部長唐小榮，每年在洗煤工藝上主持多項技術攻關并獲得成功，獲得多項專利和榮譽，被提拔為公司副總工程師。全公司形成了重視人才、鼓勵創新、崗位成才的濃郁氛圍。。
選擇重點，優先安全項目
焦電公司煉焦是一個比較特殊的行業，對用電的穩定性要求極高，一直是公司攻關重點項目。過去煉焦部燃氣發電站10Kv配電房電氣故障較多，公司先后多次進行調研，投入大量的人力物力，組織精干技術力量進行技術改造。通過添新設備投入使用并實現了智能化，大大提高了用電保障的可靠性。
盯住現場，確保產品質量
洗煤工藝一直是公司的關鍵環節，直接關系到回收率和經濟效益。2022年，由于煤炭市場巨變，煤價高企，生產成本居高不下。針對來煤品種復雜和質量多變的情況，公司加大技改力度。
通過更換復振篩篩網，解決脫泥水噴射盲區等問題。提高精煤泥水中高灰細泥的透篩率，降低精煤泥的灰分，提升了分選密度約20個點，提高總體精煤產率0.35-0.81%，實現多回收精煤1575噸，年增加收入315萬元。
優化系統，促進增收節支
隨著煤炭市場的變化，公司面臨的問題越來越多。其中一個突出困難是：如何組織高低灰煤配洗，保證精煤質量而又不使回收率下降？公司果斷地提出了高低灰煤配洗方案完善與改進實施項目。 在根據來煤品種和質量指標，靈活調整配比指數，不斷修改指令，尋找最佳方案。配洗方案完善與改進后，洗高灰精煤時，回收率增加0.5-1.6%，而精煤灰分控制更加穩，洗低灰精煤時，回收率增加0.5-1.0%，年增加精煤2250噸，創效明顯。
