(資料圖)
金山網訊 新時代新業態下，如何發揮好產業工人支撐作用的主體力量和創新驅動發展的骨干力量，成為時代新“命題”。在今年我省公布的“全省產業工人隊伍建設改革第三批省級試點單位”名單中，江蘇恒順集團公司榮列其中。企業以思想政治引領，聚焦職工素質提升，暢通發展通道，激發產改新活力的創新做法展現了企業產改新氣象、新成效。
謀篇布局，思想政治引領
據恒順集團工會介紹，為做好企業產改，公司建立了“黨委統一領導、發揚自主創新、聚焦素質提升、強化支撐保障”的新時代職工隊伍建設體制機制，錨定“建設一支愛黨愛國、愛崗敬業、拼搏創新、擔當奉獻的職工隊伍”目標。為把黨的領導體現到產改工作的全過程、各環節，企業加大在一線職工中發展黨員的力度，以近兩年為例，公司共發展黨員44人，其中一線職工占比90%。弘揚勞模工匠精神，評選企業先進個人，組織“勞模工匠”宣講團進企業，用身邊的典型教育引導職工。強化思想引領，大力開展“職工心向黨”主題系列活動，編排黨建情景劇，深化“中國夢·勞動美”主題活動，引導產業工人聽黨話、跟黨走、感黨恩，不斷鑄牢思想之基，切實維護勞動領域政治安全。
賦能成長，聚焦職工素質提升
為了將職工技能提升與生產經營深度融合，凝聚工作合力，公司從理想信念、技術技能、職業道德、文化素養四個方面，組織線上、線下等培訓和教育活動，覆蓋全體職工。開展叉車、機修等10項技能競賽，促進職工從“體能型”向“技能型”“創新型”轉變。同時，與江南大學、江蘇大學等高校開展人才培訓計劃，提升企業職工學歷結構。發揮省“職業技能等級認定試點企業”作用，著力提升職工技能水平，去年公司通過職業技能等級考核，認定食醋制作初級工61人、中級工66人、技師29人。今年，公司又被評為我省首批20家特級技師評聘試點企業之一。培育發展梯隊，持續從選、育、用、留四個方面系統規劃管理，公司出臺了《建立百名“恒順紅領”恒順年輕干部人才儲備庫的實施意見》，組建100人儲備隊伍。
暢通通道，職工企業同發展
改善職工生產生活條件，恒順開展合理化建議活動，涵蓋效率成本、安全環保、質量改善、設備管理四大類，累計為公司降本增效達600萬元，發放獎勵10萬元。搭建“當家作主”的平臺，成立后勤福利管理委員會, 變“職工參與”為“職工做主”。
同時作為我市的產改試點單位，公司黨委高度重視產業工人發展通道問題，研究制定了管理、技術、技能、銷售不同類別的職工發展通道，一方面從戰略層到執行層分成15個薪酬等級，明確職業發展通道設計、任職資格標準、任職工作流程等具體內容。另一方面以技能為中心，以業績為導向，建立“雙通道、四序列”的員工職業發展通道，打通一線技能員工職業成長通道，讓職工晉升有盼頭、讓成長有渠道、發展有保障。（記者 譚藝婷 通訊員 王一伊 王娜）
