“通水后，項目資質順利獲批了。”日前，我們來到中再生襄陽循環資源利用有限公司回訪，該公司董事長許志軍眉頭舒展，終于露出了笑容。
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在“我為群眾辦實事”實踐活動中，我們下沉一線，深入田間地頭、農戶家中、工廠車間，面對面交流、聽取意見建議、收集問題線索，推動解決群眾“急難愁盼”問題。
當來到許志軍所在公司時，他卻避重就輕，只談成績不談問題。
“要多談問題，這樣我們才能掌握實情，才能推動解決問題，讓企業和群眾有更多的獲得感……”我們打斷了發言，鼓勵企業開門見山直奔主題。話音剛落，許志軍扭頭與公司高管竊竊私語，似乎在商量著什么。
“大家只管說說生產經營中的痛點、難點和堵點，你們關心什么，我們就監督什么……”我們再次補充。
“我們公司主要從事廢舊資源回收加工業務，政府鼓勵、群眾歡迎、市場也很廣闊，就是有一點……”許志軍欲言又止。停頓幾秒鐘后，他話鋒一轉，用手指著杯子里的水說：“我們喝的水和車間用的水，都是靠公司打的一口機井來解決，喝到嘴里苦點倒沒啥，關鍵是……”
話匣子打開了，員工們也大倒苦水，細數多年尋水之路。該公司2011年投產后，主營業務是廢鋼回收加工，生產經營過程必須靠水來保障。附近的鄉鎮雖然有一家小型民營水廠，但只能確保居民用水。
“遠水解不了近渴，何況鋪設供水管道也是一筆巨大的費用。”求助多方無果后，該公司只好打機井來自救。2014年前后，翹首以盼的城市供水管道進場，可鋪設到園區西片區就停了下來。“供水管道只需要延伸2.5公里，就可以緩解企業的用水難題……”公司找到供水公司和屬地政府，但雙方各執一詞，水的問題始終懸而未決。
去年5月，根據業務布局，該公司搶抓機遇，啟動報廢機動車回收拆解項目。短短數月時間，便投資8000余萬元建成了廠房，完成設備進場工作，只等省級驗收通過，即可開工生產。
“42項省級驗收標準，我們達標了41項，唯獨三級防火要求這一項成了‘卡脖子’問題……”許志軍補充說：“要完成這個標準，必須配備大容量的消防水池，說到底還是水的問題！”
圍繞企業反映的問題，襄陽市紀委監委啟動“組地”聯動監督，經12個部門深入一線查擺問題，最終摸清問題癥結。相關部門規劃建設時未統籌全區企業需求及后續建設資金，管網鋪設進展遲緩，導致該公司及周邊企業生產用水受限。
市紀委監委匯總梳理監督清單，對供水管道設計、建設、施工、資金撥付等12個“梗阻”問題一追到底督促落實。今年1月，供水管網全部鋪設到位并通水，困擾周邊10余家企業的“老大難”問題得到徹底解決，有力助推片區企業駛入發展快車道。
前不久，該公司報廢機動車回收拆解業務正式開工投產，目前產銷兩旺，訂單已排至今年年底，年內有望實現億元年銷售額，幫助了大批周邊居民實現家門口就業。
（張凡 黃黎 作者單位：湖北省襄陽市紀委監委）
