中國江蘇網訊 “2021年項目部主業招標代理業務發展態勢良好，規范管理工作到位。”3月9日，國網江蘇省電力工程咨詢有限公司在常州招標代理項目部開展廉政談話，業務總監朱海兵如是回答。開展廉政談話的同時，該公司還對常州項目部在業務巡查中發現的問題進行“回頭看”，此前發現的涉及計劃審核階段、招標準備階段、資料歸檔階段等3方面12項問題已全部整改。
招標采購長期以來都是廉潔風險防范的重點領域。為進一步加強防控力度，國網江蘇電力工程咨詢公司立足于深入治理“小微權力”，完善制度建設，通過異地輪崗、新增崗位、廉政談話等舉措，強化業務過程中的監督和管控，促進中心發展取得新突破。
“我們通過學習教育、談心談話等方式，不斷提高員工政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，把正風肅紀與完善制度、促進治理貫通起來，以高質量黨風廉政建設推動高質量發展不斷取得新進展。”國網江蘇電力工程咨詢公司招標代理中心黨支部書記趙峰說。
今年以來，該公司根據招標業務發展的實際情況和相關需求，在招標業務三部推動重點崗位人員異地輪崗交流，將揚州和泰州項目部項目經理互調崗位，同時在常州、揚州、泰州、鹽城4地項目部各新增一個項目負責人崗位，協助業務總監和項目經理開展業務和管理工作。
“我們落實輪崗交流機制，能進一步盤活干部資源，優化人員結構，鼓勵項目經理在新的崗位不斷開拓進取，也起到預防腐敗問題的作用。”該公司招標代理中心主任唐宜平介紹，“新增管理崗位，也是我們激發普通員工干事創業熱情的一項舉措，鼓勵員工持續加強自身素養，為公司發展發光發熱。”
在制度建設方面，國網江蘇電力工程咨詢公司充分總結去年廉政建設成果，圍繞《招標代理中心標準化工作手冊》《招標代理中心管理制度匯編手冊》《招標代理中心從業人員“十不準”守則》《小微權力風險清單》等4份文件，包括10種業務違規情形、50條小微權力風險情況及其應對措施，在各項目部集中宣貫，推動全體員工學深悟透，在具體工作中發揮指導規范的效果。同時，該公司還加強員工思想動態分析，由去年每季度改為今年每月收集一次，并根據思想動態表的內容，深度剖析員工思想狀況，找到員工思想問題產生的普遍規律，采取相應的解決辦法，及時反饋結果。
每年年初，國網江蘇電力工程咨詢公司組織招標代理中心全體干部員工簽署廉潔自律承諾書，以此敦促管理人員嚴格履行職責，規范業務人員工作行為，營造‘風清氣正、人和業興’的政治生態。2021年，受內外部因素影響，該公司在招標批次減少近20%的情況下，實現招標經營業績同比增長4.6%，有力推動公司持續向好發展。
據悉，國網江蘇電力工程咨詢公司將持續完善廉政制度建設，根據最新案例補充修訂《小微權力風險清單》，更加細化風險類別和管控措施，全面覆蓋招標代理各環節和崗位，將黨風廉政建設與招標代理業務深度融合，共同推進，為公司高質量發展夯實基礎。（鄒軼凡）
